“스타트업도 고민 중이기는 한데… 그게 맞는 선택일지 많이 망설여져요.”
캔디드(Candid)는 지금까지 수많은 이직 준비자들과 깊은 대화를 나눠왔습니다. 모든 기회에 열린 마음으로 고민하지만, 지금까지의 커리어를 고려하면 선택은 신중해질 수밖에 없습니다. 막상 결심을 하고 회사를 고르려 하면, ‘좋은 이직’을 만들 수 있는 회사를 선택하는 기준은 흐릿해지고, 정보는 넘치지만 그곳이 정말 나에게 맞는 회사인지 판단하기는 어렵습니다. 결국 일은 바쁘고 시간은 부족해지면서, 선택은 감에 기댈 수밖에 없습니다.
좋은 회사를 찾는다면, ‘모두에게 좋은 회사’는 없고, ‘나에게 좋은 회사’만이 있다는 것을 알아야 합니다.
스타트업 이직이 어려운 이유는 바로 이 지점에서 시작됩니다. 회사에 대한 정보는 제한적이고, 산업 구조나 팀의 상황 같은 핵심 요소들은 외부에서 온전히 파악하기 어렵습니다. 특히 스타트업의 경우 필요한 정보가 부족하거나 파편적으로 흩어져 있는 경우가 많습니다.
이럴 때일수록 ‘나에게 중요한 기준’에 따라 의미 있는 정보를 찾고 해석하는 접근이 필요합니다. 좋은 이직을 위해서는, 내게 중요한 기준을 바탕으로 회사를 이해하고 판단할 수 있는 기준점이 마련되어야 합니다.
Candid는 기업에 대한 구조적 해석과, 후보자 자신에 대한 명확한 인식이 함께 이루어질 때 비로소 ‘나에게 맞는 좋은 조직’을 찾을 수 있다고 믿습니다.
이번 콘텐츠에서는 캔디드 컨설턴트들이 말하는 후보자들에게 추천하는 내게 ‘좋은 스타트업’을 고르는 기준을 공유합니다.
희망하는 경험을 할 수 있는가?
캔디드의 founder, 이주환 대표님은 5번의 이직을 거치며, 100% 만족스러운 회사는 없다고 단언합니다. 모든 회사에는 단점이 있기 때문에, 이직을 앞두고는 ‘내가 희망하는 경험을 할 수 있는가’를 기준으로 삼아야 결과적으로 나에게 맞는 스타트업을 찾을 수 있다고 말합니다.
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속한 시장이 성장하고 있는가?
컨설턴트 김병철 님은 이직을 고민할 때 스타트업의 ‘시장 성장성’을 가장 먼저 확인합니다. 스타트업 이직이 커리어 가치를 높이는 전환점이 되기 위해서는, 그 회사가 속한 시장 자체의 성장 가능성이 중요하다고 강조합니다. 병철 님은 시장이 커지는 만큼 성장의 폭이 넓어져 그만큼 성장할 수 있다고 전했습니다.
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인생의 목표로 연결할 기회가 있는가?
컨설턴트 김재현 님은 후보자의 장기적인 커리어 목표를 함께 점검합니다. 후보자의 이직이 인생 목표와 연결될 수 있는지 여부가 중요하다고 보기 때문입니다. 재현 님은 목표 지향적인 커리어를 설계할 때, 그 커리어 과정에 필요한 한 단계가 되어줄 팀을 좋은 스타트업이라고 정의합니다.
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내가 성장할 수 있는 곳인가?
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컨설턴트 권오준 님은 후보자가 지금보다 확실히 성장할 수 있는 스타트업을 추천합니다. 연봉이나 직무만이 아니라, 지금보다 더 나은 방향으로 성장할 수 있는지에 중점을 두고 회사를 판단합니다. 그러나 오준 님은 성장에 대한 확신을 가질 없다면 조건이 좋아도 후보자에게 ‘좋은 스타트업’이 될 수 없다고 전합니다.
▶️ 오준 님의 인터뷰 전문 보러가기
본인의 니즈를 해소할 수 있는가?
컨설턴트 이원준 님은 이직을 통해 해소하고자 하는 니즈가 실제로 충족될 수 있는지를 가장 중요하게 봅니다. 원하는 프로젝트나 역할이 있다면, 그것이 해당 팀에서 현실적으로 가능한지를 사전에 확인하는 것이 필요하다고, 그러한 환경 조건이 주어진 곳이 좋은 스타트업이 될 수 있다고 전했습니다.
▶️ 원준 님의 인터뷰 전문 보러가기
좋은 스타트업을 찾는 일에는 정해진 공식이 없습니다. 하지만 커리어 방향을 잃지 않기 위해서는, ‘내가 중요하게 여기는 기준’을 먼저 정리하는 일이 필요합니다. 캔디드는 단순한 채용 연결이 아닌, 후보자의 커리어 방향을 함께 고민하며 ‘나에게 맞는 좋은 스타트업’을 찾는 여정을 함께합니다. 좋은 이직은, 내가 원하는 인생, 경험, 성장을 목표로 커리어 기준을 설정하는 것부터 시작됩니다.
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